Ойбек Партов
Заместитель проректора УрФУ по информационной политике
Читать главу →
01О герое
Заместитель проректора УрФУ — о работе с молодёжной политикой, вечере, когда пришлось объяснять двум тысячам зрителей, что артист не приехал, и о навыке быстро учиться как главном для учителя.
02Ключевые тезисы
- Кампус становится средой только тогда, когда инфраструктура наполняется жизнью, событиями, людьми и общими правилами взаимодействия.
- Студенческая активность может быть полноценной школой управления, если в ней есть ответственность, масштаб и реальные последствия решений.
- Партнерства университета — это не внешний протокол, а механизм соединения студентов, работодателей, выпускников, фондов и карьерных траекторий.
- Молодые команды быстрее растут через практику, чем через бесконечную подготовку: сначала подмастерье, потом самостоятельная зона ответственности.
- Доверие не отменяет управления, но делает его взрослее: руководитель подключается не для микроконтроля, а чтобы помочь пройти сложный участок.
03Возьми с собой
Что применить
Смотри на кампус не как на здание, а как на город: в нем должны быть жизнь, связи, маршруты и точки притяжения.
Не недооценивай студенческие организации: именно там можно получить первый опыт управления людьми, ошибками и большими проектами.
Строй партнерства вокруг пользы для всех сторон: студенту — траектория, работодателю — доступ к талантам, университету — живая связь с реальностью.
Цитаты
Тогда я думал, что здесь будет город будущего, сейчас я думаю, что здесь город настоящего.
— Ойбек Партов
Иннополис для нас — безусловный бенчмарк.
— Ойбек Партов
Кампус самодостаточен в том смысле, что там есть все для организации жизни.
— Ойбек Партов
